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有没有真正维修过的来说一说，就怕国内拒保，是否需要提供购买凭证？什么样的购买凭证呢

各位，商家已读不回，订单 5 分钟自动取消

今年在好多地方看到经济环境不行这种说法，从周围部分人失业能感受出来，但感觉就业率只是经济环境的一个方面。所以我还是不懂什么是经济环境，怎么评估经济环境好坏。求指导

目前用的是一台 2020 年 27 寸 iMac ，3.8G 八核 i7 ，32G 内存，1T 闪存，8G 显卡。现在装的是 12.6.7 的系统，用最新版的 Ps ，在修图压力大的时候，风扇呼呼响，可以感知到卡顿。 想到 Intel 芯片的电脑越来越不保值了，想要出手换成 M 芯片的 24 寸电脑 找的北京本地商家， 27 寸的 iMac 收 8000 24 寸 M3 8+10 核，16G/512 的报价 11000 （官方保修到 2025 年 3 月 30 ） 24 寸 M1 8+8 核，16G/512 的报价 8000 保修无所谓，苹果的电脑用了好几台，没有用坏的，现在考虑是添 3000 买 M3 的，还是一换一，买 M1 的？ M3 和 M1 的差距大吗，值不值 3000 块钱呢？ 最新的 M4 不考虑了，刚出来没有二手，肯定会贵很多 补充一点，之前公司用的是 M1 8G/256 的电脑，可能是运存太小，每天使用 8 小时左右需要重启一次，才会变得流畅，16G 应该会好很多

最近招行给了一个 e 招贷的 2.1 折券，迫于家里装修需要用钱，去看下发现借贷 5w ，等额本息的还款方式，分 18 期还，每期固定还款 2854.23 元，平均每期利息是 76.45 元，算了下总共支付利息 76.45*18=1376.1 元，好像也不高啊。 但是看了下页面显示年化利率是 3.45%，前段时间看到有 v 友说现在都是 2%多的利率了，是不是还能找客户经理要更低的折扣啊 想请教下广大 v 友们，这个利率值得去借嘛

收听链接： https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/66dd4a0fbfd7110df40cd8ff 半年前我们发布《如果你有一个朋友想了解 Web3 和区块链》后，创下了 Newsletter 阅读量新高，很多朋友都留言说非常有帮助；但也有朋友留言说，这篇文章太干了（貌似是，我们推荐了 23 篇个入门资料，包括书籍、文章、漫画和播客），能不能来一点对圈外新人更友好的。 于是我们挑了这本 A16Z 合伙人 Chris Dixon 的新书《 Read Write Own 》，以读书播客的形式，来打造一期兼具理性和感性的 Web3 和加密入门 101 ( 还特意配了既契合又好听的音乐！). 这本书我们之前也专门写过文章推荐，非常简洁通俗，几乎没有技术术语，「高中生都能看懂」。书里用了不少篇幅来追溯和阐释互联网发展的历史，进而探讨如何构建下一代互联网，及区块链将带来的影响和改变。 这本书也影响了很多圈外大佬改变了对 Web3 的态度，包括迪士尼 CEO Bob Iger, Kevin Kelly, Sam Altman 等，读完后纷纷做出推荐。( 15:13 ) 所以如果你并非想参与 Web3 ，只是想了解互联网的发展进程，同样推荐收听和阅读。已经在行业里的朋友，也可以通过这些历史来温故而知新。举个书中的例子：( 26:35 ) 现在我们已经习惯使用各大公司的 App 了。但有趣的是，我们现在最广泛使用的 2 个底层协议，超文本传输协议 HTTP 和 电子邮件协议 SMTP, 都不属于任何公司。否则你只能用特定的浏览器才能上网，用特定的邮箱才能发电子邮件。 我们也聊了各自进入 Cryto / Web3 的契机 ( 45:18 ) 谷歌 CPO 在硅谷银行事件后找 Vera 科普 Web3 。Ruby, Vera 和 Star 都是被内容资产的所有权吸引而入圈。 在某一个时间点某一个资产，它不管是内容资产还是金融资产，触动到你，你可能都会去思考这些习以为常的事物，有没有更好的方式来实现。 还有 Chris Dixon 2013 年写下的一句话：( 01:21:18 ) 最聪明的人在周末所做的事情，将会是其他人在十年后工作日所做的事情。 所以对于圈外的朋友，欢迎通过收听这期播客，花一点时间来了解这个领域。未来还会有更多的契机，来促使你来更进一步了解。 小宇宙、Apple、Youtube、Spotify 都可以收听，Enjoy! 最开心的事情是，做了一期读书播客，然后被作者本人（ A16Z 合伙人 Chris Dixon ）关注，创作者闭环了哈哈！

1 、中行 [信用卡] 2 元 #小程序://支付有优惠/ZppJmUNF9GhfdKv 2 、交行 [信用卡] 3 元 #小程序://支付有优惠/uT6WLpgB8nb32es 3 、招行 [信用卡] 2 元 #小程序://支付有优惠/M48ph8XmDymdnmm #小程序://支付有优惠/oJF9cIGROOpWGBA 4 、[建行生活] 云网支付线上 50-10/1.01-1 立减 https://bbs.nga.cn/read.php?tid=41645793 规则有点复杂，只能交移动联通话费和国网电费，电信和南方电网不可用 5 、深圳工行微信扫码跳转领取 8.15 元立减金 https://ibb.co/yW3myqx 6 、云闪付/银行 APP 可扫微信码，付款送优惠 https://article.95516.com/eq/ls/tkO6rcuL.html 以上内容来自网络和 V2 网友，在此表示感谢

家里有个小学生，想要喝些奶粉，大家有推荐的吗

职位描述 1 、负责流量公共数据团队下离线数仓建设 或 实时数据体系的架构设计与开发落地； 2 、对数据系统和数据服务的性能和稳定性进行持续优化迭代； 3 、深入业务，理解并合理抽象业务诉求，发挥数据价值，与业务团队紧密合作； 4 、打造行业领先的流量领域数据仓库体系，发挥数据价值。 任职要求 1 、本科及以上学历，硕士博士优先，计算机、数学、软件等相关专业； 2 、熟悉数据仓库实施方法论、深入了解数据仓库体系，并支持过实际业务场景； 3 、熟悉至少一种离线&实时计算引擎：Storm, Spark streaming, Flink,Hive ；对 OLAP 产品优化理解有较为深刻的认知； 4 、3 年以上数据仓库、大数据开发经验，具备丰富的实时数据体系建设经验； 5 、责任心强，善于沟通，对业务敏感，能快速理解业务背景，具备优秀的技术与业务结合能力。 联系方式：MTgzMzExMjYyMTA=

房子位置：成都 人的位置：成都、北京 家里房子刚刚装修完，准备买电器。8 月 26 号的时候买了个冰箱，买了个洗衣机，总计 5000 ，结果 1 号的时候同事跟我说北京节能补贴 20%，我一看，血亏 1000 。 当时我看只要人在北京，就能用北京的补贴，不管收货地址，当时心想着等两天再买，不急。结果昨天一看，我草，收货地址限制必须是北京了。 简直亏麻了。完美错过。55555555 现在还要买的： 1 、电视：雷鸟鹏 7 85 寸的 2 、投影仪： 极米 R10S Ultra 或者坚果 N1S Ultra 3 、饮水机 4 、路由器，小米 be3600 2.5G 版 5 、单人沙发、按摩椅 6 、洗碗机，米家 16 套 P1 还有些啥没想好

发此贴是因为朋友的经历，想听听智慧之言或经验之谈，好做好下一步的计划。 仅从视角阐述，理性吃瓜，理性讨论。 公司背景： 朋友公司是一家 2~300 人的基础设备科技型公司，toB ，公司 70%以上为研发和技术人员，建立 20 多年。该类型设备领域由国外企业长期领先，由贸易战以来行业内众多公司由于该类型设备使用受限，因而寻求国产化替代，朋友公司因此迅速发展，提升了技术能力，并占领了部分市场，这是其一。其二，该公司行业属于周期性行业，大概以 10 年为一个周期，目前是收缩期、可以预见会进入低潮期（即技术研发探索储备阶段）。 阵营： a. 公司大股东代表(背后由其它公司、股东组成)和大股东新选入的董事会成员，占有 4~6 成股份？+现任董事长（摇摆派？）。 b. 二股东 2~3 成股份？、持有股份的公司小股东，核心领导、骨干。 c. 其他股东、资本（目前没看到信息）。 d. 总/各分公司普通员工(朋友） 技术 70%+营销 15%。 事情起因经过： 纷争应该从上一轮董事会换届会议正式开启的，大股东代表不知道是出于变现还是与自身背后公司股东产生纠纷，意图将朋友公司的董事会全部换成自己人，且与二股东产生纠纷，直接开除了二股东。 目前，纷争开始明面化，简单描述下几个事情： 1. 二股东办公权限被强制关闭，大群开始禁言，新董事代表开始发全员信。 2. b 、b 下面的 d 开始组织交流群，邮件反对和表达情绪。 3. 开始不断流出信息，b 部分和员工代表参加会议被无视诉求，a 去年取消 13 薪，由 b 争取而来。大股东代表被背后实名举报个人屁股事项。 4. 传出公司员工开始冲击董事长办公室，董事长估计不来公司了。 5. a 假意妥协恢复二股东职位权限再做讨论，然后做了李国庆同样 xxx 事项。群放开后现在 a 、b 激烈辩论是否违法中。 6. 公司内有员工表示假如不发工资，可免息借款，多少都行。a 表示不会不发工资。 朋友内心： 公司是一个技术型企业，在国内同领域略略领先，行业内有很多国外百年企业参考，在公司做的事情有部分成就感，虽然有点累，但目标清晰，由于其他原因，至少要稳定 2 年后才能解决自身困难。因此并不想换工作。但是可以看见的是： 1. 目前公司处于变革期，前途未卜，需要强人更强的带领快速结束当前局面。 2. 公司工资不知道是否能保障，朋友极度缺钱。 3. 公司高层的争斗，部分消息灵通的下游企业已经开始担忧是否会受影响了(产品都是需要和客户长期联调优化)，不确定后期冲击多大。 目前朋友主要是担心波及自己，因为他自己是脆弱状态，加上环境氛围和目标计划都没有变动的打算，如果要走，平移到友商有 80%的把握。 有没有经历过或者有好的建议的朋友，欢迎提供建议，提供不同角度的思考。 再之，朋友觉得变革是正常的，能斗争的公司也不算坏公司。

问题 1: 我们物联网项目想使用 MQTT 作为通讯协议 方案 1： 使用阿里云 云消息队列 MQTT 版，Java 服务器接入消息队列 方案 2：Java 服务器自己实现 MQTT 协议 这两个方案你们怎么选择的？有哪些优劣? 有更好的方案吗？ 问题 2： 目前市区内的 4G 物联网网络是否稳定？是否需要加上短信通知？ 问题 3： Java 有哪些好用的 MQTT 开源框架做应用开发，最好是开箱即用，和业务解耦，业务程序员最好不关心协议实现

如题,昨天到的鼠标,结果今天发现来公司 盒子里那个透明的壳被保洁阿姨扔了,不知道这种情况可以退吗

分享哪里适合躺平的

传送门：敏捷项目管理：如何通过 9 个步骤掌握项目发布计划？

分享相识技巧？ 如何走到相知的？ 相拥之后如何维持的？ 感谢您的分享。

正在等待一个海外 offer 的下发，截止目前已经快两周了，说是法务审核签字的流程比较长。有没有人知道这方面经验的，这还只是发 offer 的过程，等待期有点儿 emo 了。 那边对中国是落地签，雇主让旅签先过去，然后再转工签。我看了一下海关的说明，旅签过去如果签合同尤其涉及发工资的话可能会有风险，但是 hr 说审核不严。如果工签没下来结果工资发下来了会不会被查？

最近入职了一家公司 领导在 review 代码的时候有一些分歧，我跟他聊了一些问题 使用最新的 vue3 技术，而用着老旧的 vue2 的写法 能 1 行代码解决 10 行代码，但是非要用 10 行代码的写法 长达 1000 行请求（定义请求 url 的）的代码文件，不做任何拆分处理，页面上所有请求都写到这个文件中 目前我维护的几个前端项目每个项目都是不同的写法 对于以上几点，以下是我跟领导的讨论记录 使用最新的 vue3 技术，而用着老旧的 vue2 的写法 xxx: 會沿用像 vue2 的寫法純粹是因為當時我們幾個一致覺得這種寫法比較好，比 vue3 那種自由奔放，全部宣告的變數都放進 view 裡面好 以下是具体代码举例 <script setup> export default defindComponent({ component: xxx, setup:(){ const listData = ref() const handleData = ()=>{xxx} return buildSetup({ method:{}, data:{ listData }, handles: { handleData } }) }, }) <script> // 页面上使用需要 // {{ data.listData }} {{ handles.handleData }} // 还有些页面甚至全是 vue options API 写法 能 1 行代码解决 10 行代码，但是非要用 10 行代码的写法 我： 当页面要获取请求的 loading 和 data 来展示的时候，老写法需要定义两个 ref 来存储接口的数据和状态，过于繁琐，所以使用了以下写法 const { data, loading} = useRequest(fetchData) xxx： 現在項目的最優先考量是沒有必要的話，不要引入新的寫法，就算新寫法比較好用也是一樣, 因為只會造成新舊不一致，哪天你走了以後下個人又來一個寫法，久了就更難維護了 所以有出現 useRequest 的地方，我都會退回 const data = ref() const loading = ref(false) const getData = ()=>{ loading.value = true await getData(xxx).then(res=>{ data.ref = res.data }) loading.value = false } 长达 1000 行请求（定义请求 url 的）的代码文件，不做任何拆分处理，页面上所有请求都写到这个文件中 我： 请求文件中代码量已经非常大，快接近 1000 行，继续往里写可读性会越来越差 export default { async getListData = () => { return axios.get(xxx) }, async getUser = () => { return axios.xxx }, xxx... } xxx: 現階段我不覺得這是個問題，我也不覺得可讀性有變差，而且對 reviewer 來說沒有多的心智負擔，只要順順看過去就知道在做什麼了。你可能會問說：「那之後變到 3000 行怎麼辦？」，我會說，到那個規模的時候，這個項目很多寫法都不適用了，那時八成會打掉重做，因此現階段這不是個問題 目前我维护的几个前端项目每个项目都是不同的写法 我： 之前前端这块没有前端规范是因为项目都在不同的人手里，每个人开发会有差异，那既然现在项目都是我们自己人在维护了，为什么不统一一下写法和规范呢（ PS: 大概 3-4 个项目，每个项目的写法都不一样） xxx： 做任何事情都是需要成本的，如果沒有考慮到成本跟帶來的效益，那就只是種自我滿足而已 現在的前端系統不會常出 bug ，代表功能上沒太大問題，那會很難維護嗎？不會，雖然幾個項目彼此的風格可能有差，但盡可能維護項目內的風格是一致的，就算以前沒有一致之後，之後也會盡量一致 再來還需要考量項目之後的發展以及生命週期，之後還有很多新功能嗎？還是已經差不多了？那如果已經進入維護期了，重構的必要性是什麼？有些人只是覺得代碼看起來不順就要重構，沒思考過這個理由是不是合理，是不是符合效益 總結一句話大概是我認為目前沒有制定開發規則的必要性，現有代碼也暫時不需要大規模的重構 最后是领导对于团队规范的总结： 不同階段/規模的項目有不同的做法，1 個人的、10 個人的或是 100 人合作的項目，做法都不同，如果硬要把 A 項目的做法直接套到 B 項目上面，或是直接把以前習慣帶進來覺得這一套之前很好用，現在一定也很好用，那通常是有問題的 我理解这句话的意思一个公司中的团队规范如果在 A 项目中好用，然后套用到 B 项目上还是很好用的话，那么这通常是有问题的 欢迎大家理性讨论，不知是我过于追求代码洁癖了还是什么

很多很多年前港区还是很好用的，而且自己的梯子也是港区，也充值上面买了些软件（不知道是不是就锁区了）。最近因为痴迷 chatgpt ，但港区 play 市场没有，一定要换美区，可是已经按网上说的把梯子放到美国了，开了全局，重置了市场数据后一样还是给我显示港区的内容，同时系统还把我识别成了中国地址。大家有什么法子？

百万资金，我想，对于我们普通人的策略，最好的策略也许就是买买买了。把一百万分成 5 份，每周投资一份，跌了买，升了买，有钱了买，没钱了省钱买， 买买买，永远不卖。 如果我一开始就用这个策略，那么我目前会是盈利几万的。比如前几天纳指亏损在 4%的时候，我没有加仓，现在已经是盈利的，如果当时加仓了，那么加仓的这部分已经是 4%的盈利了。 目前基金总额 80 万，后面将追加投资到百万。 另外，我现在可能更偏爱标普 500 了，后面 20 万应该都投入到标普 500 了 投资标普纳指百万，越跌越买，永远不卖

现在我们的素材已经通过系统去管理，先上传到系统，然后也同步下载到了公司的 nas 上，团队的剪辑只需要从 nas 上将素材拖入到剪映就可以进行剪辑。现在我们想要统计剪辑使用了多少、哪些 nas 上的素材，我们尝试从剪映的工程文件中获取，因为工程文件中大多数的配置文件都是加密的，只有 key-value.json 是可读的，我们也从中获取到了素材名称。但是这个文件很不稳定，例如剪辑是直接将素材拖到时间轨里的话，甚至 key-value.json 这个文件都不会生成，所以还有什么办法可以读取到剪映使用了哪些视频吗？

自 2024 年 9 月 11 日起，Skinny 在非新西蘭地區激活會被鎖上（在此日期之前激活的 SKINNY 卡不會被影響），雖然不激活仍可以直接插卡接收短信，但對需要用來漫游流量、接聽電話的人來説仍需要激活后才能使用，本人新西蘭工作，可提供新西蘭已激活 Skinny 卡，詳細如下： Skinny 新西蘭已激活卡，目前預售 99 元/張 包郵（西藏新疆加 20 ），預計 9 月 30 日前到達深圳然後進行發貨。 Skinny 卡首年免費保號，免費接收短信，充值 5 紐幣后自充值日起可再保號一年，相當於 5 紐幣可保號用兩年。 可注冊 Telegram 、Chatgpt 、X 、Instgram 、Whatsapp 、Skype 、Line 等等 Telegram: @ganggang156 Telegram 群组：@nzsimmobile Email:nzmobilesim@gmail.com

RT ，webstorm 可以直接 find usages ，但是只能看上一个文件，如果某个文件被引用的地方很多，又需要找到完整的应用链路，就需要找文档记录慢慢整理，感觉效率太低。有没有推荐的插件或者脚本呢？

对 9 月 19 号早上 2 点的美联储利率预测