小天管理 发表于 2024年9月13日 发表于 2024年9月13日 周一 上午 分配 XXX 项目任务，我们这周要上线这个 A （大概四天工作量，外加一天测试） 所有人都不知道要什么，他讲了半天废话才沟通好要做什么 下午，这里有个 bug B ，立刻修好！ 上次那个功能有 bug C ，先改这个 傍晚，有个紧急的 bug D ，下班前一定要改好（找到 bug 位置，查看提交，1 year ago ） 周二 上午 YYY 项目需要修改功能 E 忙到下午。发现功能 F 也要改，还好复制粘贴就行 突然想起来 A 还没做，继续打开屎山看看哪里能插一脚的 周三 上午 纠结好久，发现还是得先重构一下，这时候老板问进度来了，告诉他得重构这个模块。然后开始指导写代码，balabala 废话一大堆，最后：反正你只要把代码插入到这个地方不就行了（ tmd ，没一个在点上的，还得重构） 下午 老板觉得 G 功能不合理，提出整改方案。又™一下午过去了 周四 XXX 的 H 功能需要优化，用户反馈怎么这么地。好嘛，点开 git ，又是 1 year+ ago 周五 上午 A 今天一定要做完，都一个星期了 下午 拉了坨大的，至少能跑了 周末 并没有上线 周一 上午 A 需要优化，代码要重构 balabala 废话一堆 下午 发现 PR 已经合并了，老板发了条消息：我先发布了，有什么修改再说 任务什么的相当于手动打码了[:doge]，但曲折程度大差不差，大家当乐子看吧。还有一堆操蛋的事，同事/老板 用户天天都有反馈，QA 那边发了几百个 bug 没修。老板不着急的时候是真不着急，有几次都打不开了都没着急。有些时候看到个陈年老 bug （我们都觉得是 feature ）都急得跳脚
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