小天管理 发表于 10月10日 发表于 10月10日 1 、大家都知道:开会评审、理解需求、追问补充细节也很占时间。2 、大家也知道:技术方案制定、代码 review 、上线观察的工作耗时必不可少。3 、大家也知道:向 copilot 描述需求内容、UI 细节等,额外增加了自己的沟通成本。4 、大家还知道:很多业务需求是零散着改动多个已有的文件,充满了逻辑细节,而不是宣传 DEMO 里的从 0-1 搞个无业务逻辑的玩具出来。但是,你如何科学的衡量 copilot 之类工具(包括最近火热的 cursor ),用 or 不用,对研发效率的影响是多少?哪些结果指标和过程指标、怎么统计。而不是主观感觉提升了 x%。
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