发表于 2024年10月11日10月11日 产品经理有时候感觉很“虚”，需要通过材料来呈现自己的价值 如果不是非常硬核的指标，如用户数、收入数，其实很难说明，而且这两个指标也不全是产品经理的贡献 那从其他维度，比如产品质量、产品体验、运营、效率？而这些又是过程，不是结果 产品经理很伟大，但是这个伟大似乎只能就是产品本身来说话、用户说话，关键的思想、主张、设计一般通过什么来组织思路呈现呢
